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早会活动主持词
主持词要尽量增加文化内涵、寓教于乐，不断提高观众的文化知识和素养。在人们越来越多的参与各种活动的今天，各种场合可能都需要主持人，那么如何把主持词做到重点主题呢？以下是小编为大家整理的早会活动主持词，仅供参考，大家一起来看看吧。
早会活动主持词1
新的一年即将到来,时光的车轮又留下了-道深深的印痕,今天我们相聚在这里，新一 轮的太阳已然冉再升起,让我们用心感受真情,释放你的激-情!各位优秀的伙伴们,大家早上好!
你们昨天睡的好吗?吃早餐了吗?刷牙了吗?洗脸了吗?开个玩笑,新的一天,祝大家旗开得胜，保单大开,保费越做越*。现在开始报数!销售一部...营业三部，谢谢。
好，真是精神抖擞士鎬,看到大家,我们对未来充满信心。今天团队中的每一个伙伴都是我们最亲密的战友,我们每天一起拼搏在展业的第一线,我们是不可分割的一个整体。此刻,我想请大家静心的听一个小故事。
是啊,一条小小的蓝丝带为什么会有这么大的魔力呢?因为它是-个信念的力量:我们看到自己的价值,我们接受自己，关爱自己,实,我们不仅要关爱自己，更要关爱他人,关爱我们的伙伴，关爱我们的`客户，现在,就让我们把爱的蓝丝带传递出去,请给你的伙伴带上这条蓝丝带,让我们彼此的关爱永恒。
从今往后,让我们相信彼此的爱,相信自己,相信美好的明天,现在请伙伴们呈体操队形散开。-起跳《相信自己》 。
早会活动主持词2
一.早晨问候：
齐声：同舟共济，放眼未来!
**的全体同事大家早上好!
A：很高兴今天的早会有我们客服部为大家主持，我是某某。
新的一周新的开始，也马上迎来新的一月。我们先安排了一个轻松的游戏，希望能为大家一周的生活带来快乐和活力。
二.游戏环节：
A：游戏叫解手链，商务上来两组，综合上来一组，每组10个人。现在大家先找好人员。
介绍游戏规则：
1、让每组圈着站成一个向心圈。
2、先举起你的右手，握住对面那个人的手;再举起你的左手，握住另外一个人的手;现在你们面对一个错综复杂的问题，在不松开的情况下，想办法把这张乱网解开
3、告诉大家一定可以解开，但答案会有两种。一种是一个大圈，另外一种是两个套着的环。
4、如果过程中实在解不开，可允许学员决定相邻两只手断开一次，但再次进行时必须马上封闭。
三.游戏感想：
A：其实玩这个游戏的主要目的是让学员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性，以及团队的合作精神。
下面我想找几个人来谈谈玩过这个游戏之后你有什么感想(没有参加的也可以谈观看的感想)。
1.你在开始的感觉怎样，是否思路很混乱?
2.当解开了一点以后，你的想法是否发生了变化?
3.最后问题得到了解决，你是不是很开心?
4.在这个过程中，你学到了什么?
大家上来发表游戏感想
四.月底总结：
A：再过两天就是新的`一月，大家还记得领导来时定的这个月的目标吗?是多少，是一百，还是一百五?
那我们现在完成了多少呢?剩下的几十万由谁来完成呢?各商务经理你们有自己要完成的目标吗?
好，最后三天，看我们商务各部门经理怎样带着你的团队来突破
然后各经理走上台发言
A：还有今天和明后天，希望大家做最后的冲刺，争取赶超?部。大家齐心协力抢回我们的A级，争做全国第一，大家有没有信心?
早会活动主持词3
亲爱的伙伴们：
大家早上好！
我是今天晨会主持人XXX，很高兴能为大家主持今天的晨会。
有人说：快乐是雨后初睛的彩霞，不管是晴天，雨天，阴天，口常开就是最美丽的一天：快乐是春日里的飞絮，不管是昨天，今天，天，笑容常在就是最美好的一天，我说快乐是自我价值实现中，众里寻她千百度，蓦然回首却在自己心中绽开的那枚欢愉的花朵。所以我希望大家都能好好的把握今天，快乐工作，快乐生活。
来！掌声互相鼓励一下，以今天的晨会为起点，让我们一起向快乐出发吧！（掌声）
下面（会议内容）
有效晨会的模式
1、首先个人汇报：各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间），当日重点工作内容（可以考虑控制在3件事以内）；
2、其次主管点评：个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度；
3、再次案例分享：内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表）；
4、然后是主管对前一天工作的整体总结：简要总结昨天的'工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观；
5、之后部署任务及提振信心：通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲；
6、最后是公司政令的宣导：包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习。
如果是生产类晨会，还需做一些事前准备。如，提前到厂巡视生产现场，了解原料、设备、产品、人员等情况；然后查看值班记录（有夜班企业），对值班中出现的问题要事先了然于胸；其次查看班组交接记录，了解当班任务完成情况及注意事项；之后对公司新传达的管理规定、会议精神或重大事件进行简要整理；最后对前一天的员工的优劣评价进行汇总分析等等。
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