小型会议主持词

时间：2023-04-21 18:54:26 会议我要投稿

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小型会议主持词

　　主持词是主持人在节目进行过程中用于串联节目的串联词。在各种集会、活动不断增多的社会，越来越多的场合都需要用到主持人，主持词怎么写才更有新意呢？以下是小编帮大家整理的小型会议主持词，仅供参考，希望能够帮助到大家。

小型会议主持词

小型会议主持词1

　　参会人员：

　　内容：

　　一、理念：1、中层是公司的骨干，没有能力的人没有资格做管理，但比能力

　　更重要的，却是责任心！没有责任心的人，员工资格都不够，更不要说中层。因此，责任更重，能力更强是中层和员工的差别。2、公司对中层的'待遇，明显区别来高于普通员工，（维修部因员工发挥的原因稍有特殊）。目的是为了提高中层的整体意识，工作不是为个人而做的。3、明确整个公司员工及自己的工作职责！（学习职责表）。

　　二、目前中层员工存在的问题：1、职、责、权不清，管理作用没能发挥，没

　　有在部门中树立威信。（外因，公司将协助解决）2、部门团队没有形成，团队竞争力严重不足，各部门制度，政策执行力差（现状）3、中层的责任意识不够，有的中层无法意识到自身的危机，完全不以身作则，在带团队方面没有成绩。（内因，自身问题）

　　三、管理方向：1、增强上下级意识和执行力意识！明确每个人的上级，同时

　　上级明确自己的责任。将会在员工工资方案，加入上级评分因素。（解决外因）2、制定中层责任制度，树立中层团队目标达成意识。将考核中层人员的团队合力能力。（改变现状）3、加强中层员工职位危机感，自己做不好，肯定有更合适的人上。板凳不会因无人坐而失去价值。（解决办因）

　　四、具体改变：1、每月底的工作总结，计划，店员一律以电邮方式交中层，

　　中层在后面附加意见及评分（具体看表格），同时连自己的一起电邮1—5号内完成，在中层后面附加意见及评（具体看表格）电邮陈忠华。哪个环节出问题，则该责任人当月工资缓发20天。（注：该评分会对工资考核起作用）

　　2、在工作事务中，明确责任和分工，公司将协助中层建立起相应威信，员工原则上不越级上报工作，不越权越级处理事情，但同时实行中层责任制，出现问题将只认中层。3、连续三个月处于评分最低分的，将定为不称职，，将取消中层资格。

小型会议主持词2

　　通过这段时间在《办公室管理通识》这门选修课的学习，在老师的耐心指导下，加上个人的不懈努力，我已逐渐了解了办公室的工作，同时也对如何做好办公室工作有了更加深入透彻的认识和体会。最让我觉得有趣的就是怎样策划小型会议，虽然会议是小型的，但也要做好各方面的准备，不能有一丝马虎，这样会议才能很好的进行。

　　会议是指有领导、有组织地商议事情的集会，在现代社会中是人们从事各类有组织的活动的一种重要方式。它的使用非常普遍。通常小型会议包括办公会议、座谈会、双边或者多边的商谈会、经验交流会等等。

　　小型会议是市场运作的基本形式，是从事新时代事业的基本功之一，是传递信息、传授业务技能的场所。

　　小型会议简单实用、灵活易行，容易复制；能够提高工作效率，直接而有效地发现问题、解决问题。

　　小型会议的策划方案可分为：会前准备工作、会中接待工作、会后工作。而这些工作，光靠一个人是很难完成的，所以必须成立小型会议筹备小组。筹备组大致由以下成员组成：筹备组组长、后勤处、秘书处。组长负责全过程的协调、安排工作、后勤处负责联系各种会议所需的备品，包括联系会场、摄影、投影及会议礼品、水果、鲜花等等。秘书处负责整个会议的软件部分，包括起草各种文档、接待、协调等工作。

　　（一）会前准备工作

　　（1）确定会议议题。会议议题是会议讨论的问题、决策的对象。

　　（2）拟定会议议程、日程及程序。议程，是会议所要通过的文件、解决的问题的概略安排；

　　日程，是在一般时间内会议进行的具体安排，一般采用简短的文字或表格方式，将会议期间每天上午、下午及晚上的活动列出即可。程序，是一次会议按照时间先后或依次安排的工作步骤。

　　（3）准备会议各类资料。会议资料包括：会议发言稿、报告、会议通告等等。

　　（4）提出与会人员名单，竟可能的详细。

　　（5）选定会场。会场大小要适中，以每人平均2~3平方米为宜。

　　（6）会议经费预算。预算内容包括：住宿费、餐费、会场租赁费、文件印刷费、车旅费等等。

　　（7）发布会议通知。各项会议准备工作基本就绪后，应尽早发出开会通知，参加人数较多或较庄重的会议宜发书面通知并请与会者回函确认。秘书应该根据会议的特点，将会议的日期、时间、地点。内容、名称、被通知者名字、所在部门、所在职务等等内容排列成引人注目的非常规范的格式。如有改动要在第一时间通知到场嘉宾，不要让他们白来一趟。

　　（8）制定会议须知。内容主要包括会议保密纪律、请假制度、作息时间及其他注意事项等。会议须知是否制定可视会议情况而定。

　　（9）布置会场。小型会议的会场布置要求简单使用。确定会场布置形式，日常工作会议的会场布置多呈圆形、椭圆形、长方形、正方形、一字形等；座谈会、讨论会的会场布置多呈半圆形、回字形、u字形、口字形等；培训班类型的会议会场布置多为设置讲台或讲桌的教室形。座次的安排遵循中间高于两边、左边高于右边、前高于后、远离门的高于离门近的等规律。

　　（10）制发会议证件。会议证件可分为会议正式证件和工作证件两大类。会议正式证件可分为：代表证、出席证、列席证、签到证、旁听证、来宾证、入场证、请柬证等。工作证件可分为：工作证、记者证、出入证、汽车证等。

　　（11）了解与会者的基本情况。与会者基本情况：单位、姓名、职务、性别、民族、抵达时间、抵达方式、日程安排等。

　　（12）落实检查会场的情况及其他事项。会场情况：照明、扩音、服务、录音、会场鲜花等，会议资料的分发及摆放。

　　（二）会中接待工作

　　（1）接站及协助与会者入住并通知与会者活动日程安排。

　　（2）安排好与会者开会期间的食宿。

　　（3）会议进行时密切关注会场设施设备（照明、扩音、录音、录象、电子文稿演示等）的'运行，督促服务人员的服务工作。

　　（4）及时征求与会者意见并满足其合理要求。

　　（5）当一切准备工作全部到位后，或许会有提前到的嘉宾，这时一定要做好接待工作，不能让客人感到冷场。

　　（三）会后工作

　　（1）征求与会者对接待工作的意见，并做好记录。

　　（2）将订购的返程票交到与会者手中。