主持会议主持词

时间：2022-08-24 11:39:06 会议我要投稿

精选主持会议主持词汇总5篇

　　主持词没有固定的格式，他的最大特点就是富有个性。我们眼下的社会，我们对主持词已经不再陌生，你所见过的主持词应该是什么样的？以下是小编为大家整理的主持会议主持词5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

精选主持会议主持词汇总5篇

主持会议主持词篇1

　　尊敬的公司领导、同事们：

　　大家晚上好!

　　话说：天时不如地利,地利不如人和;如是乎,将相和而邦国兴!家和则百乐生矣!今晚我们鲜清一大家子人相聚一堂，其乐融融，这是一个多么美好的时刻啊!在这个其乐融融的美好时刻，很高兴能与大家相聚在此，共进晚餐。

　　首先，请允许我介绍到今天场的各位领导。(。。。)他们分别是公司董事长(总经理)xxx,副董事长xxx......

　　记得上一次的聚会是在七月份，那个时候是我们"鲜清"的奋斗阶段，炎炎烈日挡不住我们各位同事工作中如火的激情。在各位领导的带领下，我们的"鲜清"事业取得了令人鼓舞的成绩，我们的铺货率高高在上，大展、动感、陈列在每一个药店都随处可见。这与我们全体员工的共同努力十分不开的，是集体创造的辉煌，下面我看到一句改过的诗句送给大家"长风破浪已有时，再挂云帆济沧海!"

　　接下来，请公司董事长讲话，让我们以热烈的掌声欢迎，有请...... 感谢董事长热情洋溢的发言。

　　一年来，我们在公司领导的`带领下，经过日日夜夜的奋斗，才取得了今天的辉煌(可以详细陈述公司当年的发展经营状况)。我再次代表公司领导说一声,大家辛苦了!谢谢大家! 下面请大家享用晚宴!

　　接下来，请公司董事长讲话，让我们以热烈的掌声欢迎，有请...... 感谢董事长热情洋溢的发言。

　　一年来，我们在公司领导的带领下，经过日日夜夜的奋斗，才取得了今天的辉煌(可以详细陈述公司当年的发展经营状况)。我再次代表公司领导说一声,大家辛苦了!谢谢大家!

　　下面请大家享用晚宴! 走过往昔，奋斗的汗水刚刚拭去

　　回首旅途，胜利的笑容正在蔓延携手今宵，高歌这一路荣耀感动展望明朝，伙伴们，让我们携手同行

主持会议主持词篇2

　　问好(长分的兄弟们，大家晚上好，好，很好，非常好，越来越好。YES)

　　又到了一月一度的销售颁奖盛会，俗话说，一分耕耘、一份收获。拼搏让我们成为铭万最主要的一个，带着责任和梦想，我们在这里收获成功。经过一个月的拼搏和努力，每一个兄弟都为公司付出了自己的一份力量。那么结果到底如何呢?让我们一起来揭晓。

　　首先我们今天要颁发的第一个奖----最佳新人奖，也是转正奖他们勤奋、他们执着，他们是铭万未来的希望，掌声有请：

　　尧丹、秦蕾、邱丽群、龙曼青、王茂华、钱沙、周重仁、丁黎、吴艳霞

　　请向总颁奖，致颁奖词。

　　请获奖人员，发表获奖感言......

　　相信勤奋执着是成功的开始。相信他们未来会一定会成为铭万的精英。

　　这里的销售职级犹如人生的阶梯，只要你肯努力付出，就一定会有回报，只要你勇于拼搏就一定能收获成功。那么这期的客户主任是：郭红涛、李婷婷、陈莉娜，有请谢婵谢经理颁奖，请谢经理致颁奖词

　　我们要更强，创造IT服务一流品牌。我们要更大，做中国最大的中小企业信息化服务商。

　　我们要更久，做百年企业。我们还要更高，早日晋升高级客户主任，那么这个月的高客就是，罗丹。那么罗丹还同时获得了另外一个大奖，新客户数冠军罗丹!掌声有请，下面有请伍黎红伍经理颁奖，请伍经理致颁奖词

　　为了公司、为了部门，他，不论路多远，都能跑;不论什么时候，多长时间都能等;不论遇到什么困难，都勇于克服。他就是我们的客户顾问：李成真。掌声有请。请吴晓吴经理颁奖。请吴经理致颁奖词。

　　古语云，鱼和熊掌不可兼得，但是在铭万就有一个人，美貌与智慧并存：这个人就是11月的销售季军，李玲，掌声有请

　　她是铭万长沙的老员工，如果遇到N次困难和挫折，那么她就会有N+1次的努力与坚持。以至于很多客户跑到公司，一定要问问铭万哪里找来这么好的员工，这个人就是11月的销售亚军，何传梅，掌声有请

　　她是当之无愧的铭万一线领军人物，作为榜样她学习改变争取赢的'结果，持续不断做好每个细节，她永远都在大家的注目中。这个人就是11月的销售冠军：廖燕，掌声有请。那么同时，她还获得了一个神秘大奖，是什么奖呢?前台服务之星，那么有请刘总给三位英雄颁奖，致颁奖词。

　　在铭万这个平台，每一个人都可以被尊重，每一个人都可以被成就，只要我们学习改变，争取赢的结果，那么在11月就有这么一群人，他们做到了，所以他们值得尊重，值得成就，这群人就是：廖燕、何传梅、李玲、凡梦蝶、李成真、罗丹、谢青娥、伍黎秋、陈莉娜、朱浩。掌声有请。请刘总颁奖，致颁奖词。

　　他一直在幕后，陪伴着我们，郁闷时，可以找他一起分担，开心时，可以找他一起分享，有钱可以找他，没钱还是找他。这个人就是后台服务之星，罗燕平。掌声有请。请王总致颁奖词。

　　以文化为基础，具有前线销售经验的培训团队，来自湖南长沙，通过一对一服务，形成对客户代表需求的深刻理解，他们就是11月优秀服务部门：市场培训部。

　　良好的开端是成功的一半，那么积沙沉塔让他们成功过半，他们就是：客户五部、客户三部、客户一部，请每个部门派一个代表上来发言，请刘总颁奖，致颁奖词。

　　放弃个人自我意识，专注团队目标实现。让他们从不平凡，走向不简单。他们是最有凝聚力的部门，他们是11月精英客户部客户二部、客户三部，请每个部门派一个代表上来发言，请刘总颁奖，致颁奖词。

　　没有最完美的个人，只有最完美的团队。当其他团队，正向优秀前行时，他们正从优秀走向卓越，他们就是本届颁奖晚会的大奖得主：客户一部。掌声有请，全体上台。刘总颁奖

　　她是一个追求高目标的优秀经理人，她已经让不计其数的兄弟们在这里赚到了钱，也一直走在长沙的最前方，在成就别人的同时也成就了自己，她就是我们一部的优秀经理：吴晓。掌声有请，请刘总颁奖，致颁奖词。

　　最后有请，终极BOSS刘总发言!

主持会议主持词篇3

　　同志们：

　　首先，我代表党委、政府向奋战在教育战线上的各位领导、各位同志致以节日的问候和热烈的祝贺，祝广大教育工作者节日愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福。参加今天会议的有镇党委委员、全体在职教师，今天的会议有三项议程：

　　首先，进行第一项议程，由镇党委副书记、镇长徐锋同志作大会报告，大家欢迎。

　　……

　　下面，进行第二项议程，由镇党委副书记、纪委书记周正威同志宣读表彰决定，大家欢迎。

　　……

　　请工作人员代读表彰名单。

　　……

　　现在，举行颁奖仪式，分两批进行。

　　首先，表彰的是优秀教育工作者。请获奖代表泰山初中朱青，沿河初中吴加荣，中港职高刘静，叶挺桥小学何桂芹、刘兆珍，中港小学胡定中，沿河小学闵三凤，三里小学王玉波，船闸小学徐志红，叶挺桥幼儿园易海燕10位同志上台领奖，大家欢迎；

　　……

　　下面，表彰的是优秀班主任。请获奖代表泰山初中孙春花、刘勇军，沿河初中袁爱忠，叶挺桥小学李永香，中港小学颜士金，沿河小学朱连英，七里小学张志中，三里小学周如芬，老鸦庄小学蒋嘉瑜，叶挺桥小学戴爱玲10位同志上台领奖，大家欢迎。

　　……

　　让我们再次用热烈的掌声向他们表示祝贺，请其他获奖同志会后到教办室领取奖品。

　　同志们，今天的`会议主题鲜明，中心突出，根据党委的安排，徐镇长作了大会报告，周书记宣读了表彰决定，并举行了颁奖仪式。党委政府将以这次会议为契机，进一步在全镇上下树立教育优先发展的战略理念，进一步营造尊师重教的浓烈氛围，进一步明确目标、加大投入、落实措施，进一步凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量；同时希望教育部门不断加强行业自律，不断狠抓队伍建设，不断提升管理水平，不断提高办学质量，与高者比，与快者赛，与强者争，早日实现教育大镇向教育强镇转变，努力推动全镇经济社会全面协调可持续发展。

　　最后，请大家观看文娱演出。

主持会议主持词篇4

各位领导、各位来宾、老师们、同学们：

　　大家好！

　　今天，是一个非同寻常的日子——贵州路桥集团有限公司大思高速公路dstj—7合同段捐赠闵孝镇官坝小学捐赠仪式在这里隆重举行。在此，我代表官坝小学全体师生，谨向各位领导和来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

　　近年来，在各级党委政府、教育主管部门的正确领导以及社会各界爱心人士的热心帮助下，官坝小学的办学条件得到进一步改善，育人环境得到进一步优化，尤其在本年度以来，学校本着“外树形象，内强素质”的办学理念，开展了丰富多彩的教学活动和民族文化活动，让学生成绩得到普遍提升，兴趣爱好得到多元发展。今天，贵州路桥集团大思高速7标段的这次善举，意义非常深远。她给我们带来的不仅是经济上和物质上的帮助，更重要的是从精神上给予了我们巨大的鼓舞。这一举动，既传承了尊师重教的良好风尚，又体现了心系教育、情系农村的`高尚情怀，更寄托着对学校兴旺发达的殷切期待，昭示着在校师生肩负的重大责任，是对我们全体教职员工的极大鼓舞和有力鞭策。希望全体教师不辜负社会各界朋友的期望，团结开拓，奋发进取，以最好办学成果回报社会各界朋友对学校的关心和支持。

　　授人玫瑰，手有余香；奉献爱心，收获希望。现在，让我们再一次以热烈的掌声向各位领导、各位来宾表示最崇高的敬意和最衷心的感谢！最后让我以唐代大诗人岑参的一句诗“勋业振青史，恩德沐鸿图”敬献给各位领导、各位校友，以表感谢之情！

　　谢谢大家！

主持会议主持词篇5

　　明确会议主持人的工作

　　1.控制会议的气氛

　　召开一个会议，会议主持人应认真地肩负起最大的责任，他应能很好地掌控到全局，应能有效地观察到所有参会者及其反应，决定整个会议气氛的基调。会议主持人也许有一些个人的偏好，但是无论如何不能把所有的会议都开成个人风格的会议。会议主持者应当按照会议的性质、传达的内容来定位会议的风格。会议主持者需要适时地区分参会者的不同风格，控制会议的气氛。

　　2.控制会议时间、推动会议的进程

　　作为会议的主持人，如果能充分地准备，完全能有效地控制会议的时间。会议过程中，尽量不要拖延；发现会议误入歧途或有一些拖延时，会议主持者应立即以最快的速度调整到正常的议程中。会议主持者给参会者提供一个讨论某项问题的环境，或传达信息，一定要按照会议的议程进行。此外，有很多专家在场时，会议主持者一定要做到不卑不亢。

　　3.协调发言

　　协调参会者的发言是会议主持者的另一项非常重要的工作，只有协调好参会者的发言，才能更好地将整个会议引向一个良好的进程。这其中包括如何充分调动参会者的积极性，让其主动、自觉地发言；或参会者积极性太高时，适当地把握会议的进程。

　　4.观察参会者的反应并给予及时的反馈

　　观察参会者的反应并给予一些及时的反馈是会议主持者的职责。观察参会者的反应，并给予反馈，有助于整个会议的顺利进行，同时还能很有成效地和参会者进行有效的沟通，从而为高效率的会议奠定坚实的基础。

　　5．做讨论的总结

　　剔除小的、次要的问题，进行讨论的总结是会议主持者的职责，这样可以保证会议的成果，引导会议的良性进展，而不至于使会议最终没有任何效果，或乱七八糟、没有任何的条理性。

　　6.跟进会议的决定

　　做一个会议主持，对于初、中级的经理而言，会议要达到的目的以及最终的会议结果是很重要的一部分工作。通过会议达成一些目标，若只有希望而没有实际的行动，也是没有意义的会议。会议主持者应认真地对会议高度负责，应及时地对整个会议的决策和结果进行跟踪，以达到预期的目标。

　　此外为了让会议有效，除了前面提到的会议准备，会议主持者还应进行会前的最后的准备，否则，失败的准备等于准备了失败。会前最后的准备包括：一定要最后核实一下曾经准备过的资料；会议的地点以及情况；确认参与者；器材的等各种准备情况。

　　会议现场的控制

　　做好会议的准备之后，会议主持者可以开始会议。在会议过程中，每个人都希望会议能顺利地进行，但是也经常会有一些意想不到的问题会出现，这就需要会议主持者有效地控制会议的现场。

　　1.无人回应

　　会议进行过程中，当会议主持者提出一些问题时，存在没有任何人回答的可能，在这种情况下，会议主持者应该怎么办呢？没有人应答的场面会对整个会议目标最终的达成产生负面影响，因为得不到反馈。会议主持者就一定要想办法鼓励参会者说出自己的意见和建议。

　　当遇到这一问题时，会议主持人就应该使用一些技巧来鼓励参会者的发言。最简单的办法就是点出参会者的名字，这样冷场的局面就很容易打破。此外，会议主持者还可以通过运用眼神来鼓励参会者发言。

　　实际上，会议主持者点到一个人名字时，这个人会特别集中精力、特别认真地去思考问题。而且往往在第一个参会者发言之后，其他参会者就会开始活跃起来，踊跃地发言。实际上，这跟人与人之间的破冰有关，会议主持者应打破沉默的坚冰，开好会议的头，不将沉默带到会议的过程中。

　　2.个别参会者不停地大发议论

　　与冷场相反，个别参会者有时不停地高谈阔论，也会造成尴尬的局面。会议的大部分时间被个别的同事独自占去了，会议俨然成了他的个人专场，作为会议的主持人又应该怎么办呢？

　　直接打断，回避这个问题，进行下面的议题作为会议主持人，有推进会议议程的`职责。于是很多会议主持者就会直截了当地打断，回避问题，直接转到下面的议题。实际上，这种做法是错误的，这是主持人不能控制局面的典型表现。回避这个问题，会造成不好的结果。如果议题还没有讨论，只有一个人在没完没了的发言，而会议主持者就当作讨论完了，这是主持者不能掌控局面的一个最典型的表现。

　　让员工充分发表意见，并试图参与讨论。基于民主的想法，很多会议主持者会采用“让员工们充分发表意见，并试图参与讨论”的方法来解决个别参会者大发议论的问题。这种做法也是错误的，如果每提出一个问题都如此进行，会议将占据工作的全部时间。因为如果员工提出一个问题就进行讨论，参与者将轮流成为主持人，那么所有的时间就被讨论这些细枝末节的问题所占去了。

　　打断，并要求大家先集中问题，再有针对性地解决最后一个方法是“打断，并且要求大家先集中问题”，如果问题是共性的，那么有针对性的解决；如果问题不是共性的，则可以略过，与员工在会后单独地解决。解决主要问题是提高会议效率的好方法。在有人不停地大发议论时，会议主持者要打断，征求大家的意见，然后继续推动会议的议程。此外，会议主持者还可以通过限制发言时间的办法制止个别人不停地大发议论。

　　3.进行小范围的讨论

　　在经理或主管的心目中，可能会有个别重点员工，该重点员工可能是经理培养发展的对象，也可能是能带来最好业绩的员工。通常在这种情况下，一旦他们提出问题，主管或经理在作为会议主持时，就愿意多跟他们进行沟通，结果可能就会使其他的员工感觉受到冷落。那么，会议主持者应该如何有效地避免这种情况的发生呢？

　　对参会者提出的问题置之不理，进行下面的议题对参会者提出的问题置之不理，是会议主持者最容易也直接想到的办法。但是这种做法是错误的，鼓励参会者提出问题是会议主持者的职责，如果对参会者提出的问题置之不理，不仅会直接打击参会者的积极性，更重要的是对于解决问题毫无帮助。因为，会议主持者没有确定该问题是否属于共性的问题，就直接放弃了，对于会议目标的达成会有负面的影响，很容易造成损失。

　　建议其他员工也就此发表意见，大家都参与讨论，建议其它员工也就此发表意见，参与讨论是主管从个人角度判断，该参会者提出的问题属于共性问题，因此建议其他员工也就此发表意见的一种做法。实际上，其他参会者不一定了解该问题的前因后果，因此不一定能有效地提出多少意见和建议。有调查数字显示由于个别员工提出个性问题而致使会议跑题的现象大约占整个会议的50%。而有83%的人会对会议跑题感到苦恼，由此可见这是一个十分严重的问题。因此，这是一种错误的做法。如果每提出一个问题都如此进行，会议将占据了工作的全部时间。

　　重复参会者提出的问题，并参其他参会者确认此问题有无共性，这是会议主持者正确的做法。既然会议主持者鼓励参会者提出问题，那么就要正视所提出的问题，向参会者确认其所提出的问题，并与其他参与者共同确认该问题的可探讨性。此外，如果会议主持人企图以更大的声音压倒小会的声音，只会得到适得其反的不良结果，弄得自己疲惫不堪。

　　取得满意的会议效果

　　掌握了会议主持的技巧，并有效地控制会议现场后，处理好突发事件，会议主持者可以带领参会者成功地完成一个完整的会议过程，但并不等同于实现了会议的最终目标。会议是否有绩效、能否真正地产生效果取决于会议主持者对于会议结果的及时跟踪。管理者要取得满意的会议效果，需要制订行动计划、跟踪执行、责任到人、限制时间、确认理解。

　　行动计划

　　要取得满意的会议结果，在整个会议进程中，非常关健的一项也是最后一项，即行动计划。通过会议，管理者最终要得出决议，决议以后执行的方法，这都需要制订行动计划。

　　通常情况下，管理者会将行动计划交给一个项目负责人或行政，让其依据决议制订一个行动计划。实际上，这样制订出的行动计划并不一定能有效地让员工很好地执行。因为员工有可能将其作为传达文件看待，还有可能员工对其分工不认可和不满意，导致了员工的不愿意执行。最终导致会议毫无结果。因此，若有必要，管理者一定要在会议过程中制订一个行动计划，对于各参会者所负责的内容，所有的参会者应该有所共识。

　　执行的跟踪

　　达成共识，确定各参会者所负的责任之后，执行的跟踪就成为接下来最为关键的一步。执行的跟踪包括制订跟踪负责人和跟踪的方法。通常，执行的跟踪要明确所要完成的项目、跟踪的负责人、完成项目的限制时间、可能涉及的合作部门和个人、所要达成的目标以及衡量的方法等各方面的内容。

　　责任到人

　　责任到人即确定最终由谁来负责某项具体任务，这是非常关键的一点。管理者一定要避免让员工们在私下里协商确定职责所在，这样会造成效率降低，并且有可能造成项目的无法完成，成员之间也会相互推卸责任，从而最终影响了整个会议目标的实现、决策的执行。

　　时间限制

　　时间限制是为保证项目的规定进度而制订的。有些项目会议通常在每个星期或项目取得一定进展时，定期召开回顾会议。通过限制时间，管理者可以有效地把握整个项目的进展程度，并能有效地最终保证项目的完成，实现会议的目标。

　　确认理解

　　以上步骤完全完成之后，管理者还需要针对分工责任人、项目的时间限制等问题，询问所有参会者是否理解并认可，即进行确认理解的过程。只有得到全部员工的认可，并使得员工明确了自己的职责所在以及时间上的限制，整个项目的完成才能可靠地得到最大程度的保障及可检查性。完成确认理解的过程，那么整个会议从准备到实施及最后跟进的过程也就完成了。

　　【小结】

　　完成会议的准备之后，管理者进入到会议进行的过程中，为成功地担任会议主持人的角色，管理者需要正确而熟练地掌握会议的主持技巧：自信、关注参会者、考虑会议话题、注意反馈、强调重点、分清主次、运用辅助的设施；明确会议主持者的职责；管理者还需要成功地应对会议中的突发事件，以有效地控制会议的进程。最后，会议满意效果的取得还要制订行动计划、跟踪执行、责任到人、限制时间、再次地确认理解。你准备好了吗？

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